Pour réussir votre recrutement, éviter le "plug and play"
By Sharon Golec on Wednesday, December 14th 2011
Recrutement juridique
Le Directeur Juridique mandate un cabinet de recrutement lorsqu’il est pressé de recruter ; souvent, la Direction des Ressources Humaines a déjà mené une recherche infructueuse. Le Directeur Juridique, très sollicité par son management et les opérationnels, a besoin d’un juriste immédiatement opérationnel, maîtrisant déjà le contenu du poste et capable de le prendre au pied levé. Or, cette approche « plug and play » n’est ni réaliste ni souhaitable.
Le « plug and play » n’est pas réaliste : aujourd’hui, la plupart des juristes, très soucieux de leur évolution professionnelle, ne changeront de poste que si le nouveau poste leur permet d’acquérir de nouvelles compétences et d’élargir le périmètre de leurs responsabilités. Cette attente est particulièrement forte chez les « jeunes », qui donc recherchent des postes dans lesquels ils auront une marge de progression. Ils ont d’ailleurs raison de prendre en main leur évolution professionnelle, car l’évolution au sein de la fonction juridique, et encore plus en dehors de celle-ci, reste compliquée : peu nombreuses sont les entreprises ayant mené une vraie réflexion sur cette question. Le Directeur Juridique doit donc intégrer ce paramètre, même si le recrutement d’un juriste ne maîtrisant pas encore totalement le poste va nécessiter un investissement en temps, en formation, en intégration…
Le « plug and play » n’est pas souhaitable : un juriste un peu « sous-dimensionné » au départ, s’il possède la capacité et la motivation nécessaires, s’investira plus intensément et restera à priori plus longtemps dans le poste. En effet, les meilleurs profils souhaitent tous relever de nouveaux challenges. Le désir de prendre un poste un peu « trop grand » est un signe positif. Un juriste en situation de dépassement de soi est souvent un meilleur recrutement sur le long terme.
← Avocats : plombiers ou neurochirurgiens ?
All the articles
- Career advice for good times and bad
- Will the insourcing trend in legal departments continue?
- What is the ideal profile for a CLOO?
- Quelles nouvelles compétences pour les professionnelles du droit ?
- Millennial Lawyers Cause Disruption: Next Steps...
- NEW CAREERS FOR TOMORROW'S LAWYERS
- LE DROIT: JE T’AIME, MOI NON PLUS
- Le directeur juridique, cadre dirigeant?
- LA LEGAL TECH OU LES GENERIQUES DU DROIT
- Legal Talent Management: best practices
- UBERISATION DU DROIT: OPPORTUNITE OU MENACE?
- De directeur juridique à General Counsel : quelles perspectives en France ?
- Legal departments incorporate non-legal expertise
- Le directeur juridique, saint et super héro ?
- À propos des séminaires juridiques
- Le contract management, nouvelle voie pour les juristes
- La cuisine du droit
- Les directeurs juridiques sont-ils bien formés ?
- Réussir votre entretien d'embauche
- Résolution 2014 : prenez votre évolution professionnelle en main !
- Addleshaw Goddard LLP secoue le cocotier
- Les règles d’or d’un CV efficace
- Juristes et communication : je t’aime moi non plus ?
- Best legal departments 2013: great expectations for in-house lawyers
- Cabinets d'avocats et transparence
- Bilan professionnel pour juristes et avocats
- La crise des "law schools" aux États-Unis
- Comment valoriser les cabinets d'avocats ?
- Avocats / directeurs juridiques, une passerelle facile à franchir ?
- Low cost on the legal market
- Avocats en entreprise : connais-toi toi-même !
- Esprit de géometrie ou esprit de finesse ?
- Élèves avocats : sortez du lot !
- Les réseaux sociaux d'entreprise : opportunités et défis pour les juristes
- Recrutement des juristes et avocats : bilan 2011 et perspectives 2012
- Robert badinter lance un nouveau cabinet de conseil, Corpus Consultants
- Avocats : plombiers ou neurochirurgiens ?
- Pour réussir votre recrutement, éviter le "plug and play"
- The "international lawyer" of the 21st century
- Direction juridique : une fonction de plus en plus valorisée
- Directeurs juridiques : promouvoir la créativite de vos équipes
- Google's legal department: innovate or die
- Audit de la direction juridique – séminaire au 6 avril 2011
- Marché de l'emploi des "lawyers" aux États-Unis : la fin du pays de Cocagne ?
- Les jeunes diplomé(e)s face aux choix professionnels
- "Quick and dirty", nouveau business model des avocats?
- Modes de rémuneration des avocats associés : la crise a-t-elle changé la donne ?
- August et Debouzy : honneur aux fonctions support
- Business minded… vous avez dit business minded ?
- Legal Outsourcing: job killer or job creator?
- Doing more with less: best practices from Corporate Counsel’s Best Legal Department winners
- Les profils atypiques ont-ils une chance dans le monde du droit ?
- La gestion de carrière des avocats a-t-elle des spécificités ?