Résolution 2014 : prenez votre évolution professionnelle en main !
By Sharon Golec on Monday, January 6th 2014
Recrutement juridique
La fonction juridique : parent pauvre de la Direction des Ressources Humaines. Par rapport aux autres fonctions de l’entreprise, les juristes représentent des effectifs peu nombreux et peu revendicatifs. Qu’on le veuille ou non, l’évolution professionnelle des juristes n’est pas un sujet prioritaire. Par ailleurs, de nombreux Directeurs Juridiques, accaparés par les dossiers stratégiques, repoussent la problématique de la gestion de carrière aux calendes grecques.
Le juriste se trouve souvent seul pour construire son projet de carrière. Mais faut-il s’en plaindre ? Mieux vaut reconnaître que personne ne s’intéresse plus que vous à votre évolution professionnelle, et qu’il convient de se placer dans une démarche proactive dès le début de sa carrière. Quelles actions peut-on entreprendre pour élaborer sa stratégie de carrière, quel que soit son niveau d’expérience ?
- Au préalable, il faut se connaître. Ceci est moins évident qu’il n’y paraît, car nous sommes tous influencés par le jugement des autres. Or, suivre une évolution de carrière « classique », en accédant à un poste de Directeur juridique au sein d’un grand groupe, par exemple, n’est ni faisable, ni épanouissant pour tout le monde. Vous avancerez plus facilement si vous occupez un poste qui vous correspond en termes d’appétences et de personnalité. Le juriste doit donc se poser régulièrement les questions suivantes : qu’est-ce que je sais faire ? qu’est-ce que j’aime faire ? dans quel environnement (secteur, culture d’entreprise…) est-ce que je me sens à l’aise ? Si le décalage entre les réponses et le poste actuel est important, il faut probablement mettre en place un plan d’actions pour changer de poste, soit en interne, soit en externe.
- Apprendre toujours. Se poser régulièrement la question suivante : qu’est-ce que j’apprends dans mon poste ? La réponse peut concerner soit de nouveaux domaines juridiques, soit des « soft skills » (négociation, management d’équipe ou de projets…) et, idéalement, les deux. Si la réponse est « pas grande chose de nouveau », il y a danger… Est-il possible d’enrichir le poste ? Sinon, le changement s’impose, car un juriste qui reste trop dans sa zone de confort risque de stagner et peinera à convaincre les recruteurs.
- Faire son propre bilan annuel. Quels ont été pour moi les points forts de l’année en termes de dossiers ou de nouvelles compétences acquises ? Qu’est-ce que j’ai appris de mes échecs ? Quels sont mes propres objectifs pour l’année à venir ?
- Être prêt à saisir les opportunités. Pour se rendre « visible », mettre à jour régulièrement son profil sur LinkedIn, très utilisé par les chasseurs de tête. Actualiser son CV et un document descriptif de son expérience. Ce dernier document, appelé « deal list » par les Anglo-saxons, vous permettra de présenter plus facilement le contenu de votre expérience. Par ailleurs, le processus de rédaction facilite la prise de recul, permettant d’identifier des domaines juridiques ou des « soft skills » restant à approfondir.
Pour avancer, chaque juriste doit donc dessiner sa propre feuille de route et piloter sa carrière selon des caractéristiques qui lui sont propres, en se tenant prêt à modifier sa trajectoire… en fonction des opportunités !
Cet article est paru dans le magazine de l’AFJE, « Juriste d’entreprise ».
← Réussir votre entretien d'embauche
All the articles
- Career advice for good times and bad
- Will the insourcing trend in legal departments continue?
- What is the ideal profile for a CLOO?
- Quelles nouvelles compétences pour les professionnelles du droit ?
- Millennial Lawyers Cause Disruption: Next Steps...
- NEW CAREERS FOR TOMORROW'S LAWYERS
- LE DROIT: JE T’AIME, MOI NON PLUS
- Le directeur juridique, cadre dirigeant?
- LA LEGAL TECH OU LES GENERIQUES DU DROIT
- Legal Talent Management: best practices
- UBERISATION DU DROIT: OPPORTUNITE OU MENACE?
- De directeur juridique à General Counsel : quelles perspectives en France ?
- Legal departments incorporate non-legal expertise
- Le directeur juridique, saint et super héro ?
- À propos des séminaires juridiques
- Le contract management, nouvelle voie pour les juristes
- La cuisine du droit
- Les directeurs juridiques sont-ils bien formés ?
- Réussir votre entretien d'embauche
- Résolution 2014 : prenez votre évolution professionnelle en main !
- Addleshaw Goddard LLP secoue le cocotier
- Les règles d’or d’un CV efficace
- Juristes et communication : je t’aime moi non plus ?
- Best legal departments 2013: great expectations for in-house lawyers
- Cabinets d'avocats et transparence
- Bilan professionnel pour juristes et avocats
- La crise des "law schools" aux États-Unis
- Comment valoriser les cabinets d'avocats ?
- Avocats / directeurs juridiques, une passerelle facile à franchir ?
- Low cost on the legal market
- Avocats en entreprise : connais-toi toi-même !
- Esprit de géometrie ou esprit de finesse ?
- Élèves avocats : sortez du lot !
- Les réseaux sociaux d'entreprise : opportunités et défis pour les juristes
- Recrutement des juristes et avocats : bilan 2011 et perspectives 2012
- Robert badinter lance un nouveau cabinet de conseil, Corpus Consultants
- Avocats : plombiers ou neurochirurgiens ?
- Pour réussir votre recrutement, éviter le "plug and play"
- The "international lawyer" of the 21st century
- Direction juridique : une fonction de plus en plus valorisée
- Directeurs juridiques : promouvoir la créativite de vos équipes
- Google's legal department: innovate or die
- Audit de la direction juridique – séminaire au 6 avril 2011
- Marché de l'emploi des "lawyers" aux États-Unis : la fin du pays de Cocagne ?
- Les jeunes diplomé(e)s face aux choix professionnels
- "Quick and dirty", nouveau business model des avocats?
- Modes de rémuneration des avocats associés : la crise a-t-elle changé la donne ?
- August et Debouzy : honneur aux fonctions support
- Business minded… vous avez dit business minded ?
- Legal Outsourcing: job killer or job creator?
- Doing more with less: best practices from Corporate Counsel’s Best Legal Department winners
- Les profils atypiques ont-ils une chance dans le monde du droit ?
- La gestion de carrière des avocats a-t-elle des spécificités ?